100萬+次曝光

#請益 25歲當上主管,結果根本管不動下屬,是我太爛嗎?

最近真的快懷疑人生 我今年25歲,進公司三年,因為前主管離職,加上績效一直不錯,被升成部門主管 原本以為升職是值得開心的事,結果現在每天都像在打仗 我們部門有六個人,其中三個都比我大十幾二十歲而且都男生 一開始我很客氣,想說大家都是同事,不想一上任就擺架子,所以很多事情都是用拜託的 結果不知道是不是我太好說話 交代事情常常被拖 問進度就跟我說:「等等啦,我做事有自己的節奏」 有些事情我明明已經決定好了,最後他們私下又跑去找其他資深同事討論,最後做出來跟我講的不一樣 更誇張的是,有次開會我要求改流程,其中一位資深同事直接說:「以前都不是這樣做 其他人也開始附和 最後整場會議變成他們在討論,我反而像坐在旁邊聽 甚至有人有問題,不是來問我,而是直接去找隔壁部門主管 我知道他們可能只是覺得對方比較有經驗,但那種感覺真的很差,好像我這個主管根本不存在。 我也不是沒想過硬一點 可是又怕氣氛變差,之後大家更不配合 主管跟我說要建立威信,但到底怎麼建立? 我又不能第一天就把人罵一頓 現在每天上班都很焦慮 明明職稱是主管,卻覺得自己才是整個部門最沒有話語權的人 有時候甚至開始懷疑,公司是不是只是給我一個主管頭銜,真正有影響力的人還是那些資深員工 不知道有沒有人也遇過這種情況? 到底是年輕主管都會經歷這段陣痛期,還是代表我真的不適合當主管?
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彼得原理(The Peter Principle)是管理學中的一個著名定律,由勞倫斯·彼得(Laurence J. Peter)於 1969 年在其著作《彼得原理:為什麼事情總會出錯?》中首次提出。 ​核心概念 ​「在層級組織中,每位員工都傾向於晉升到他們所無法勝任的職級。」 ​運作機制: 當員工在當前職位上表現優秀時,通常會獲得晉升;只要能勝任新職位,就會繼續獲得拔擢。然而,這種晉升會一直持續下去,直到該員工被晉升到一個他無法勝任的高階職位為止。 ​最終結果: 由於員工在到達這個不勝任的職位後便無法再獲得晉升,因此他們會停留在這個位置上。久而久之,組織中的每一個職位,最終都可能被無法勝任該職務的人所佔據。