100萬+次曝光

#請益 25歲當上主管,結果根本管不動下屬,是我太爛嗎?

最近真的快懷疑人生 我今年25歲,進公司三年,因為前主管離職,加上績效一直不錯,被升成部門主管 原本以為升職是值得開心的事,結果現在每天都像在打仗 我們部門有六個人,其中三個都比我大十幾二十歲而且都男生 一開始我很客氣,想說大家都是同事,不想一上任就擺架子,所以很多事情都是用拜託的 結果不知道是不是我太好說話 交代事情常常被拖 問進度就跟我說:「等等啦,我做事有自己的節奏」 有些事情我明明已經決定好了,最後他們私下又跑去找其他資深同事討論,最後做出來跟我講的不一樣 更誇張的是,有次開會我要求改流程,其中一位資深同事直接說:「以前都不是這樣做 其他人也開始附和 最後整場會議變成他們在討論,我反而像坐在旁邊聽 甚至有人有問題,不是來問我,而是直接去找隔壁部門主管 我知道他們可能只是覺得對方比較有經驗,但那種感覺真的很差,好像我這個主管根本不存在。 我也不是沒想過硬一點 可是又怕氣氛變差,之後大家更不配合 主管跟我說要建立威信,但到底怎麼建立? 我又不能第一天就把人罵一頓 現在每天上班都很焦慮 明明職稱是主管,卻覺得自己才是整個部門最沒有話語權的人 有時候甚至開始懷疑,公司是不是只是給我一個主管頭銜,真正有影響力的人還是那些資深員工 不知道有沒有人也遇過這種情況? 到底是年輕主管都會經歷這段陣痛期,還是代表我真的不適合當主管?
留言
我也是29歲因緣際會主管帶了四個工程師 最好的管理就是沒有管理 讓大家自發性的可以完成 第一步要做的是讓團隊認同目標,這邊我覺得是最難的部分,因為有時候Bug Fix這種issue就是很惱人,儘量是長期目標和短期急件並行,且對齊完成時間和需要的資源 執行過程中就是幫他們賦能拉資源和卡住的時候幫忙,並且讓他們不要害怕失敗 最後就是向上報告的時候也很重要,credit最好都給好給滿,讓上面意識到團隊們的人設都是立體的(有看過自己把功勞都攬走的,這樣會升很快但團隊也很容易散掉 我覺得中低階主管有點像補師而不是指揮官,做到幫團隊開圖補血上Buff讓大家自由發揮就很夠了