比起另外一個版, 這裡的風氣更加吸引人, 所以最終還是決定分享在這裡 HAHA 看很多人都在分享上山歷程, 但僅少部分人分享下山的心得, 因此想說分享作為一名有經驗的人加入美國神山的感受 相信待過神山的大多數人都能體會到, 因為組織中的人員越來越多導致每個部門所職掌的範圍架構會逐漸細分成不同小部份給相關的owner負責 (我到現在還是不習慣sponsor的用法 XD), 恰恰這樣的組織架構就是一些不適應的地方, 在繼續講之前先很簡短說明一下本身過往的背景 本身畢業後在台灣的外商待約5.5年, 前4年主要執掌廠區H/LV, UPS, GEN, hookup等所有電力系統的owner, 包含CAPEX或是CM/PM/PdM計畫安排等, 後1.5年則另外擴大範圍成為帶人的IC職, 負責過APAC的專案等, 也參與或執行過空壓系統, 空調水氣側, 純廢水, SCADA的專案, 以及採用ISO 50001的邏輯在系統最佳化等 也因為帶著這樣的背景, 去美國神山期望的是能獲得更大的成長或是不同的舞台, 可能有新穎的設計或是更有挑戰性的職務, 但實際上會因前述的組織架構而被侷限在特定領域, 反而常常會感受到自己幾乎沒什麼成長, 做的工作內容幾乎都跟以前一樣只是換一套執行方式, 對某些人來說可能很舒服，但對於習慣整套系統都掌握的人來說，反而是一種不適應 加上所待的部門有一個任務是要看ASN幫助local成長, 所以有時候就算我本來就會, 流程上還是會變成我向 ASN 學習, 但我知道這是公司本身制度面的問題, 所以其實不能怪ASN (他們也會先跟我說要放我 XD), 但這肯定會影響上層主管對於這個人的評價 最後就是台灣local在這的不確定性, 神山沒有 IC 制度, 加上高度分工的有限成長, 會開始懷疑 是不是會停在這個位置很久? 還能不能往上走? 對於想追求穩定的人可能沒差, 但對於想追求個人技術成長就變成絆腳石 不過這些都還不是起心動念的原因, 真正讓我認真開始向外找機會的原因是差別待遇, 這段時間遇過許多美國人, 去過許多州都沒遇到任何差別待遇, 但唯一讓我感受到原來制度遇到不同人時會有不同結果, 竟然是來自HR Mobility裡的台灣人 同樣的流程, 同樣的部門, 同樣的申請, 在我申請之前跟申請之後的非台灣人都順利通過, 反而中間申請的我卻是直接被拒絕, 然後我發現時跟對方詢問只得到官方的答覆說當時該流程準備要下架, 只是剛好沒下架變成優化, 再回復時就不理會了, 但其實我知道我之後申請非台灣人原本也是被拒絕, 但最後還是變成通過 有跟認識的美國朋友或是台灣朋友分享過這故事, 無一例外都覺得我就是遇到差別待遇 XD, 也因為這件事我才開始搜尋LinkedIn, 連絡認識的獵頭 給有經驗的人, 若你們想加入神山, 你是想要穩定，還是想要成長? 你能接受高度分工嗎? 你能接受制度不是完全透明嗎? 你能接受職涯可能停在某個位置嗎? 可以先思考一下對於自己的定位以及職涯上期望, 尤其是希望獲得技術上的提升或更強大的發展性