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#請益 試用期沒過 資遣被勾不適任 好焦慮

工作

#請益 試用期主管一直提解聘,還說是在保護我,該自行離職嗎?

目前到職快兩個月,還在試用期,想詢問有相關經驗的前輩,遇到以下情況會建議怎麼處理?上週主管就已經和我約好今天要進行會談,因此我上週也已經事先借好會談室。今天我只是再次傳訊息提醒組長會談時間,但一開始組

看到這篇 根本覺得是看到我自己 在到職兩個月時,B主管有突然跟我聊聊,說覺得我沒有業務的人格特質;沒有獨立完成專案的能力 我跟B說明 ㈠ 面試時,前更高M主管給我的學習時間以及希望達成的業務性質,跟B對我的期望有落差 B說一年後我可能還是沒辦法達到擴展業務的需求 我覺得也因為期望不同,所以很多事情環環相扣,導致B覺得我不適任 ㈡ B認為不能獨立完成專案的部分,我認為試用期還在學習,不懂的有問,公司信很多,有些我不知道是我的事情的,沒追蹤到,但他不願意,或是不覺得我會改進;專案很複雜,交接資料很零散,不像他一開始說的這麼簡單,以為解完一題,事情就會繼續推進,但事實上是還有一堆我不知道的題要解,但B認為他說過,是我沒做好筆記的問題 現在我知道事情不用問他,問別部門的,也可以自己追蹤專案了 ㈢ 公司有彈性上下班時間,我除了要開會,幾乎都是在這個時間到公司,但事後說這是態度不積極 我如果態度不積極的話,會在沒多少錢的工作,還責任制沒加班費沒獎金的情況下,時不時延後下班幾小時處理完客戶好嗎 人資把彈性上下班講的跟福利一樣,結果事後根本是踩到傳統思想的底線 人資要我選離職,也可以幫我跑資遣,一切照勞基法,但是是勾選第五款的不適任,說不要相信有什麼隱私法,資料都查得到,會對我未來不利 有爭取不要勾不適任,但人資說,即使一開始面試說的工作內容不同,導致的期望不同,但期望就是個人主觀意識,主管也可以提出覺得能力不足的證明 ps B主管這個月初才被升為部級主管,我真心覺得他是能力很好很會賣東西的業務,但他真的不適合當主管,被他評斷績效,真的覺得很不客觀 查了很多資料, 依法確實有隱私問題,但人資間的人脈,問一下就可能知道的事情,這是灰色地帶了 在這間公司是真的覺得蠻多東西的,不論是潛規則或是不同產業的知識,也不後悔短暫的來到這裡 但真的對後續找公司很擔心 畢竟圈子說大不大,說小也不小 也不知道主管跟人資屬於好聚好散型,或落井下石型 第一次覺得沒有主管緣 不知道要怎麼處理離職/被資遣的狀況 希望有相關經驗或各大公司的HR可以給點建議 謝謝各位
愛心
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