我在A-mountain工作到今年`26年4月底離職，超過15年。 因為感覺被設計，規避了可能拿的到的資遣費，所以在此貼出，看看各位的意見，是否也這麼覺得？ 我是隸屬於業務部門下的客戶支援部門。去年初，業務部門改組，一分為二，台灣跟海外。A女副總帶領台灣區業務部門，客戶支援部門（有分HW跟SW）由W男處長帶領。 改組時，A副總找我會談意欲要我當SW小主管，我就直說有職業倦怠，之後可能有離職的打算。自己考量後續的管理延續，SW小主管職就讓給另一位同仁。 去年約11月，W處長為了要新僱用一位新人，看看是要找HW或或SW的，有詢問我是否還有想離職，回覆有。 今年03/05主管詢問是否還有想離職，回覆有之後，隨即就說那就可以寫email 提離職，日期在04/30，我也同意，隔天就寄email給主管及人事單位提出申請，一星期即完成系統離職程序。 公司去年每股淨損（EPS）為8元多。公司主要支出約7成是人事研發成本。 所以今年3月底時，大改組並且開始資遣員工，4、5月資遣人數更多，將近約1/5。 就是3月初跟我談完提出離職後的3星期，即開始大規模資遣員工。 4月時感覺有些不舒服，但是沒有深究。4月底即正常離職。 5月越想越覺得不舒服。 6月時，就跟勞資顧問討論，請顧問提出勞資爭議調解申請。 訴求為因為主管知道我有離職的意願，在大規模資遣前，提早叫我提出離職申請，似乎有規避資遣費的意圖。 8月調解時，W處長沒去，公司代表是人資跟法務長兩人，就說W處長在3/5請我提離職時，不知道公司後面會有大規模資遣，決策是3月底決議的。 調解就不成立。 調解主持人也有問為什麼W處長會突然在3/5叫我提離職，公司代表不知，會再詢問。會議之後，公司代表有電話回覆我，W處長那時確實不知會有大規模資遣，也沒有回覆這問題。 總結以下幾點： 1. 有想要離職，千萬不要為了任何理由提早告知主管，以免被“有心”或“無意”的利用，造成自己的任何損失。 2. 即使3月初時公司還沒有資遣的決議，難道長期在業務的主管會推想不到後續公司會採取的裁員動作嗎？其實我猜測這比較像是A副總的動作。 這過程，讓我覺得沒有誠信正直，感覺被設計了。 無論如何，就是造成我應該可以拿到資遣費的損失。 3. 調解時，公司代表竟然說，叫我離職，那是W處長個人自己的決定。似乎意指如果有規避意圖也是其個人行為，不是公司的決定。 主管範圍內的行為應該就是代表公司，不能有問題了就說是個人決定，撇清關係。 以上