在台積電，許多缺乏實質管理能力的主管 最喜歡用發明新會議來彰顯自己的存在價值 這項荒謬的規定直接讓他們陷入了「報告地獄」面臨高頻率的追殺。 原本平時的 routine 報告就已經讓工程師夠忙了 長官明明就能透過這些日常報告真實掌握工程師的進度與產出 如今卻為了滿足上層不知所云的規定，逼迫工程師每隔幾個月還要硬擠出時間 額外生出部會用的 PPT，搞得基層心力交瘁。 這哪裡是為了增加曝光度？這根本是長官在測試 在日常繁重業務的重壓下，是否還願意像個奴隸一樣 乖乖熬夜生出這些只為了給大老闆過目、毫無實質效益的精美簡報 雙標的官僚體系：主管隱形，痛苦全由基層買單 這套體制最令人作嘔的 是管理階層永遠只會出一張嘴的「不沾鍋」行徑 既然名為「部門」會議，基層員工強烈質疑， 為何不讓 Section Manager 與其他 Manager 一起加入輪值名單？ 部門內一堆技術經理平時也不知道在做什麼， 大可上台分享管理方針或資源協調。 然而，上面的規定永遠是一句話下來，痛苦的卻只有台灣奴隸