最近隔壁部門有個新人遇到的事情，真的讓我覺得有些公司對新人的要求很莫名其妙 那位同事進公司還不到半年，剛好遇到公司內部大變動 不只組織調整，連主管跟工作分配都有變動 原本應該有人帶著熟悉的業務，因為大家都忙著處理組織調整的事情 很多工作根本沒有人完整交接，就直接丟到他身上 其實他也不是不願意學，遇到不懂的事情都會主動問 有時候問了也得不到明確答案，甚至會被要求先自己想辦法處理 結果前陣子有件事情出了狀況，主管在會議上直接檢討他的工作表現 認為他做事不夠細心、沒有主動確認 甚至質疑他都進公司幾個月了，為什麼連這些事情都處理不好 但問題是一個進公司不到半年的新人，剛好遇到組織大改動 連工作流程跟負責窗口都一直在變，到底要怎麼知道什麼才是正確的做法？ 最讓我傻眼的是，當他試著說明當初沒有完整交接、也不清楚新的作業方式時 反而被認為是在替自己找藉口，不願意承認錯誤 我知道公司變動的時候大家都很辛苦，不可能什麼事情都手把手教 但如果連公司內部都還沒把工作流程整理清楚，卻要求一個新人自己摸索 最後出了問題又把責任全部推給他，這樣真的合理嗎？ 更何況這種情況下，新人根本很難替自己辯解 因為只要說沒有人教，就會被認為不夠主動；說工作流程不清楚，就會被覺得在推卸責任 選擇不解釋，又等於默認自己能力不足 我覺得最可怕的是公司明明知道目前正在經歷組織混亂 卻還是用正常運作時的標準要求員工，甚至把管理上的問題變成個人的工作能力問題 如果今天是一個有經驗的員工，可能還知道怎麼保護自己 但對一個才進公司不到半年的新人來說 連哪些事情該由誰負責都還沒搞清楚，就先被貼上能力不足的標籤 所以說，這種因為公司組織變動、沒有人完整交接 最後卻由新人承擔責任的情況，算不算一種變相的職場霸凌？ 還是其實公司不管怎麼變動，員工本來就應該想辦法把事情做好，不能一直拿沒有人教當理由？