最近聽到協作部門的前同事離職經歷 突然覺得有些事情好像真的不用等到離職才期待公司會處理 他前陣子準備離職，公司有離職面談的流程 人資也問他為什麼想走、在職期間有沒有遇到什麼問題 他想說反正都要離開了，也沒什麼好隱瞞的，就把這段時間遇到的事情都說了 包含主管平常怎麼分配工作、團隊遇到問題時的處理方式 還有一些他覺得長期下來已經影響到部門運作的狀況 他原本也不是想在離職前告狀或報復誰 只是覺得既然人資都特別安排離職面談，應該就是希望知道員工真正離開的原因 加上有些問題其實不只發生在他身上，每個部門應該都會遇到 所以他才想說乾脆趁這個機會一次講清楚，至少讓公司知道實際發生過什麼 結果講完之後，人資的反應完全跟他想的不一樣 沒有進一步確認事情的經過，反而一直站在主管的角度幫忙解釋 「主管可能只是希望你成長。」「他應該沒有那個意思。」「管理職本來就有他的考量。」 甚至有些事情講到最後，反而變成是不是他自己理解錯誤、溝通方式有問題 他當下只有傻眼兩個字可以形容，如果每一件事情最後都可以用「主管有主管的考量」帶過 那離職面談到底是要了解員工為什麼離開，還是只是完成一個流程？ 後來他也沒有再多解釋，就把該交接的事情做好，時間到了直接離開 得知這整件事其實讓我印象蠻深的 以前會覺得離職面談是一個可以把問題說清楚的機會 至少公司知道之後，可能會重新檢視一些管理方式 但現在反而覺得，如果一間公司真的願意處理問題 很多事情可能根本不用等到員工準備離職才處理 一個人都已經決定離開了，才終於有機會把累積很久的問題說出來 結果得到的還是一堆替主管解釋的話，好像也更能理解為什麼最後會選擇離職 有時候離職面談最讓人看清楚的，是公司到底怎麼看待那些讓員工想走的問題