各位職場大佬們好,
我是某間小科技公司的前任基層研發人員,
年紀不大、涉世未深,
那也是我大學畢業後的第一份工作,
現已離職,
對於某次與前主管的爭執仍有一個未解的疑惑。
此次事件涉及三個人,
我、技術主管 A 及 A 的上級 B,
A 此任務中比 B 還要有經驗(幾乎由 A 著手),
由於前司規模較小,
上下層級很多工作都會有所重疊。
那一次 B 要求我將設計圖傳給他看,
為了電路整齊好看,
他要求我立刻將機台中某條線路換接到另一個等電位的點 (意即當下有沒有換都不影響),
但那個電路當下正在執行品質實驗,
而且機台仍還有其他更重要的問題尚未解決,
更何況內部電路複雜,
拆一條線可能同時動到其他線,
第一會拖延實驗進度,deadline 即將截止;
第二機台當下仍能順利運作,能不動就先不動;
第三在當下實驗進度比換接來得更重要。
由於 A 最熟悉此機台,
同時也是我的技術主管,
與他討論後決定先跑實驗,
最後有多的時間再來換接。
我跟 B 說完後他直接大發脾氣,
覺得我是因為不願意做才拿 A 來壓他,
但 A 確實堅持想先把實驗結果做出來,
結果我和 B 當下吵得不可開交。
我在這矛盾中仍一直走不出來、未能釋懷。
因此想請教前輩及主管們,
如果換作是你們遇到此狀況會如何處理?
愛心
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椒綠
無奈!典型夾心餅乾🍪
初判跟因是「抗命」。
B是A的上級,表示B才是你的大主管。
依據職場遊戲規則,除非B要你做違法的事,不然應以B的決策為主。
本椒大多處理方式就是回「收到🫡後續安排並處理」。
然後寄信給A、CC B,告知A依據大主管B要求要異動項目,之後就看A、B表演,理論上A一定生氣氣😡
當然最後不排除A、B為了和諧相處,A、B各念你一次做事不全面、安排不佳…等,各種甩鍋。
但定性屬於下屬做事不完美,相比下屬抗命天差地別,這就是向上管理。
B1(已編輯)

中原大學 電子工程學系
這時候就是考驗你做人處事的回應了 比較大咖有名的教授都是這邊處理的很好 像是跟兩個主管說遇到問題就要共同討論構思 為我國產業分別盡一份心力 為公司帶來部門 人力三贏之局面
B2

工程師
職場上不是都先開芭樂票說OK沒問題
什麼都馬沒問題
B3