台積電，「PMD（績效管理與發展）」應是一套激勵員工的公正制度。然隨著近期內部「TSMC大小事」社群中大量抱怨文的湧現，全體員工更清楚的知道了一個令人心寒的事實：這套制度正在淪為一場比拼演技、甚至助長

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台積電內基層如同一群螺絲在底下奮力托舉著一個「同類」，覺得它在代表自己發聲。可誰都沒注意到也沒想到，那個（群）高高在上的高官家伙，下半身早就變成了螺絲刀的形狀。這簡直像極了現實里最戳心的一幕：我們所以

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在台積電，有兩種人。一種是專注於良率、製程與物理極限的技術天才；另一種，則是專注於「嘴巴良率」、社交製程與人際極限的語言大師。公司的主管們都知道說：「在台積電，不管你多會做事情，嘴巴不甜，績效考績就不

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