信義房屋心路歷程
國立臺灣大學
哈囉各位捧油，好久不見
距離第二篇信義房屋的文章
已經將近一年半了
當時還沒有房仲版，這次我一樣放在工作版
因為我覺得放在工作版還是比較符合
「自己想給找工作的人一個引導與參考」這樣的初心
另外，這次不知道為什麼不能設定有完整的系所名稱
但還是我本人啦😆😆
我來自台大健康政策與管理研究所，第一份工作是房仲。
以下兩篇是之前的分享那我們開始吧！
從先前的分享中
提到了我進入信義的面試經驗、起心動念
再到了新人時期的工作內容
這次呢，先說說結果－
我沒有完成新人轉正的標準
這個標準是保障月薪五萬六個月的試用期中
必須要完成的條件
包含委託數、成交件數及業績
(若好奇標準是什麼的話，讓現在的學長姐、學弟妹們來回答吧，我已經年代久遠🤣)
我相信絕大多數的新人都可以完成這個標準
而我是那個例外。
我很喜歡信義的理念、教育制度與企業文化
除了【以人為本、先義後利、正向思考】三個理念之外
最令我印象深刻的是【手心向下】的精神，不管哪個角色都是
尤其在成功業務、主管身上更是清晰可見
怎麼說呢？
新人到分店的第一個體悟會來自店長，或師父
簡單來說，新人的養成會由店長和一個學長/學姊來負責，也就是師父
他們兩位是最希望新人成功、能獨當一面的人
舉例來說，店長/師父會帶我去認識環境、教我怎麼開發、一起去簽委託
撞牆的時刻來臨時，聽我講話、訴苦、流眼淚
當成交機會來臨時，陪著一起去議價、洽談
想盡一切辦法幫助我成交、做出成績
當然，迫在眉睫的時候，是必定會帶有些壓力的。
再來，一個業務區會有很多家店、很多學長姐
每週全區所有業務參加的區週會
總會有一些分享
比方說新人第一次簽約、新人轉正，或是表現亮眼前輩的做法、調整與改變
另外，私底下請教前輩時
他們大多不吝嗇、樂於分享
多數時候，我業績增加並不會增加他們的收入
但多數的學長姐還是會盡力幫助我
這是我覺得最難能可貴的地方；
而有人可能會說
「你業績好，主管才有錢賺，他們當然要幫你！」
我曾經也這樣想過，所以非常能夠理解這樣的想法
但對現在的我來說，這段因果關係稍有一點點的不同
培訓與帶人是主管的責任，若我能在他們的引導下成長、做出成績
結果是我賺到錢，他們也賺到錢，同時也證明主管自身的價值
我認為，這樣子是一個共好的良性循環
一起往好的方向成長。
而公司，則會扮演好領頭的角色
透過開發更多工具、調整福利制度
甚至在一段期間推出激勵活動
讓業務們更有動力
並且持續落實企業責任
獲取一些獎項的肯定。
(這部分我知道的不多，所以篇幅只有一點點)
好啦
以上是以我自身的角度看待信義這家公司
其實原本我打算分享自己離開信義的原因
但考慮到各位看一篇文章的時間應該是有限的
一篇一個主題，我想也會比較有邏輯與連貫性
感謝以下的觀眾們提供靈感
預計的內容是：
【我在信義看到的困境與離職的原因】
我會在下一篇跟大家分享的！
