#工作心得 台積電無能HR與高層！操死人班表2選1
匿名
台積電HR們提供的兩個方案，完美詮釋了什麼叫「割基層的肉來補產線的洞」
Model-1： 假日分開上，代價是「完整休假週數少」。這
意味著員工的社交與家庭生活將被徹底碎片化，變成隨時待命的螺絲釘。
Model-2： 假日集中上，代價是「加班費變少」。
這擺明了是想在產線全開的同時，節省公司的人事成本支出
把台灣人當奴隸運轉！這叫溝通？這叫單方面宣布處決選擇自殺的方式
HR再次展現了無能的表現無能的官員，高層也是坐在茅坑上有夠失能
既然台積電高層這麼喜歡二選一，那你們為什麼不也二選一？
乾脆把同樣的邏輯套用在那些設計制度的 HR 和高管身上
節省公司開銷的高層的薪水二選一打 5 折，還是 4.9 折？選一個吧！
在台積電！所謂的「溝通」只是為了撇清責任！
為什麼要開這個會？因為等員工真的操到過勞、家庭破碎、離職率飆升時，
管理層可以兩手一攤說：「這是大家當初自己選的方案啊！」
台積電身為全球半導體龍頭，口口聲聲說要與國際接軌、要重視人才，
但實際上在內部處理勞工權益時，思維卻還停留在上世紀的血汗工廠已經持續37年
這種「虛假參與、實質壓榨」的溝通會，只是讓「護國神山」的陰影下，
又多了許多的勞工敢怒不敢言的嘆息！在台積電不會有溝通！
因為上面根本不在乎下面怎麼想！溝通 兩字只是個遮羞布
台積電就是看不見班表背後那一個個鮮活的人命，
因為37年來早就習慣了 死了走了又如何！ 外面多的是新鮮在排隊等上菜的肝
台積電裡面不是管理，而是純粹的欺壓，利潤來自各位台奴的健康血淚之上的荒塚
勇敢求救並非弱者
如果您覺得痛苦或沒有出路，您並不孤單。
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